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表现自己一定不要太特意,太明显令同事不齿,领导也不会看中。pmp(拍马屁)的人固然留在身边很受用,但真正有能力的人都不屑去pmp,老板自己也明白得很。太特意了只能让你成为宠物而不是宠将。你要相信,老板之所以是老板,你之所以是你,他一定有比你强的地方。不要把领导当白痴。很多事情你做了他一定会以某种渠道知道,你所需要的只是偶尔让他care。中国人应该很容易领悟的,所谓含蓄就是对自己的内敛,一份报告正常需要一个小时,你效率高,只要四十分钟,那么五十分钟的时候给你老板,适当提早一 点点足以证明你的能力。相信我,事情根本是做不完的,做得越快,需要你做得就越多,做得多不怕,怕的是你出错的概率也就越大,万一被你的对头抓到可能就永 无翻身之日。你完全可以先浪费点时间发呆,再去工作,别被人看见就行。8505金沙表现自己是应该的,但也要看效果和付出值得不值得。每天去帮领导泡咖啡,领导固然受用,以后出去应酬这种好处他会带你去,但提升的时候我担保他不会想到提拔一个每天为他泡咖啡的下属。这样做得到的不是同事的嫉妒,而是不齿。

8505金沙从一种领导风格急速地转向另外的一种,作为属下,需要的不是心理干预,而是逐渐地接受。我们不能改变领导,那么就唯有使自己懂得妥协。前任领导的风 格非常线条简洁,在确认了我的工作能力后全权放手,定了大方向后且随时提供从理论到实际的支持,我做事很轻松,自己可以很主观能动地安排工作内容;而现任 则恰好相反,喜欢事必躬亲地随时control,随时检查指导,真正要做到决策承担责任的时候,他又往往没有主张,需要让我去请示更高一级的老板。这样子 做事很累,他的跨级指挥和随时地布置工作,打乱了我的正常节奏,连我的team我都没办法控制下去。曾经尝试屈服于他的指挥,自己做个拿经理薪水的员工, 可是,他没主意的时候我还是必须要承担责任,这个法子处理我们的关系不行,又尝试跨过他的层次,直接上下沟通。可是,他喜欢hold一些 information,让我依旧举步维艰。两种都试过了,于是变成现在这样相安无事,他喜欢管的时候我就是员工,我需要管的时候他也会给我面子。很喜欢出门旅游,以前比较喜欢fb(腐败),后来更喜欢zn(自虐)。或者精神上的压力可以通过对肉体的摧残来释放。今年春天已经去欧洲玩了一周,下个月希望去海南或者云南休息休息,年底去越南或者泰国过年吧。长途的计划就这么些,短途的看心情随时可以出发。有时候不要什么都想十全十美,你想表现自己的同时,你的同事也一样地想,那么你的领导如何想呢?坐山观虎斗,自得其乐。下属互相争表现,对整个部门的业绩只会提高,而且下属无法团结也不会有人能威胁到领导的位置。

你要相信,老板之所以是老板,你之所以是你,他一定有比你强的地方。不要把领导当白痴。很多事情你做了他一定会以某种渠道知道,你所需要的只是偶尔让他care。很理解她想表现,想做一点事情的动机,但还是要觉得这样的表现很幼稚很不成熟。永远不要把别人当傻子,永远不要把自己看得太聪明,你能够看出来的弊端,很多人都会看得出来,是以前别人不说还是别人已经说了没有用,她并没有好好去考虑过。在外企很多人习惯于说yes,领导布置的作业不去想想做不做得下来,先yes了再说,他们的yes不是说promise,而只是i know,hear it。知道了而已,不是承诺去做。结果另外一方理解为你答应去做。最后做不了,你的yes也就是你的承诺一文不值,你失去了领导的信任。虽然你唯唯诺诺, 却得不到尊重。8505金沙顺手处理掉了,想想在别人眼里又该是非常的做作了。半夜三更还处理公司的事情,实在是表现自己勤恳的一种方式,老板若是有注意到发信时间也该很开心吧。

和一好友聊天,他说到有人挖他跳槽,开出30k的筹码,我知道他目前才18k而已,可是他居然能抗拒这30k的诱惑。结果听了他一通感慨:为别人打工太没意思,男生的压力始终大于女生。高薪背后的压力不可想象,或者不需要努力去拿一百分,做到八十分人才是最适宜的。我用过好几个邮件系统,outlook,lotus……这个的设置并不一样,我不是it,可能不够专业,但是有的邮件系统是收件人一旦打开会自动发 送已读回执的,且没有任何记录可查(在已发送邮件里面是不会出现的),但也有的系统是询问后根据你的选择发送的,已发邮件有迹可查。如果是前者自动发送, 那么你可以实现功能一及二;如果是后者,那么很抱歉,你可能什么都无法实现。收件人完全可以读过以后选择不发送已读回执。非常消极地筹谋自己的新工作。说消极,是因为心态很好,手边这份纵然心里觉得不够如意,在别人眼里也已经很好,而且就算对自己来说也是很好的。薪水 虽然不是十分丰厚,至少也足够温饱,比上不足比下有余。事情也不是很多,毕竟已经是元老级别的员工,就算没这个title,至少也值得别人尊敬。领导虽然 没什么英明可言,但从最初的不信任渐渐地也培养出了信任,一个人的能力如何,时间很容易轻易地检验出来,而领导开始信任我也是迟早的事情。如果自己能力有 限,在哪里,都需要有真正能做事的人。这样的领导也许别处也是一样能碰见,所以也无法构成我要离职的理由。同事关系也不错,老板面前也说得上话,很多别人 无法替代的能力,在公司的地位绝对的稳固。我所在的公司是以销售指挥生产的,因为母公司是上市公司,股民最喜欢看的报表数字就是销售额,所以总部为了对得起辛苦圈来的欧元也是极度地关注销售 的数字。销售的话语权因而就很大,销售总监是个中国老头。生产和采购的大权捏在一个趾高气昂的老外手上。我自己的直属领导来自第三国,主管着财务、人事、 行政、it等部门。他们三个人同时位于vp的位置,却不是钢铁三角,反而是关系相当的敏感。因为财务的强势,我的领导深得老板赏识一直压着销售总监和那个 老外,于是销售总监想联手老外干掉我的领导也是情理之中,老外和我的领导的关系表面很好,毕竟没有直接冲突,而销售总监则不然,常常被我的领导捉住痛脚, 于是,那个老头就总是有意无意地跟我示好。

记得刚工作的前几年,刚开始做主管的时候,我只有一个下属和我同岁,剩下的都比我大。因为有些是合资企业的老员工,不夸张地说年龄大到做我奶奶都可 以了。这样的一帮下属实在很头疼,加上刚开始做领导工作,我采取的是打成一片去和他们沟通,结果没什么效果,管理可谓一塌糊涂。而那份工作也很没劲,所以 不到半年的时间就离职了。 如果仅仅是搞定了下面,大家都服你,比如因为你会为了属下的利益去顶撞老板等,纵使万人拥戴,你总会有被打入冷宫等待废掉的一天。当然你的属下可能会力挺你,但可能性很小,而且也只能救你一时,你搞不定上面,下面再团结也没用。一个欣欣向荣上下一心的团队实在是令人比较向往,但是对做项目或者销售的人比较适合,其他就未必了。比如说财务,你能指望整个财务部上下一心吗?很 难,因为这是个跟损益不直接挂钩的部门,业绩不是考核财务部门的指标,也无法成为激励因素。每个人都只是想用尽可能少的时间做尽可能少的事。不担责任,也 不指望高额的收益。以前相处得不错的朋友写了份简历,让我帮忙看看,看过以后觉得很乱,建议她全盘重写过,结果她说,你帮我写。愕然,她怎么好意思提这种要求?很多事做了纯属情分,不做是应分,提要求真叫过分。

冷静,做事情不要带太多的个人情绪,以事论事,前一分钟刚被无良的客户骂得遍体鳞伤,后一分钟仍然能面露微笑对着自己的同事。不要让工作影响你的心情,不要让情绪左右你应有的判断。听说被炒了,我们别的部门的人都很遗憾。至少我对她的印象一直是不错的,可惜知道得太晚了,不然也许还能内调到我这里。现在再这么提议就好像是和她的部门经理过不去了,只能遗憾。8505金沙永远不要让你的老板对你有超出你能力的期望。老板能叱咤风云有些时候就是被这种落力讨好的下属惯出来的,连续几次提前完成任务,只会不断提高他对你 的期望,最后就成为你的负担。好比销售部门定的指标,一定不可以太高,否则第二年就没办法更高,领导看数字总是要向上的曲线,只看眼前邀功,最后害的只是 自己。

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